Nossa solução foi desenvolvida para atender "ETO - Engineering to Order" (Engenharia sob encomenda, em português). Trata-se de uma abordagem de fabricação e projeto na qual os produtos e serviços são projetados e executados de acordo com as especificações e necessidades únicas de um cliente. Em vez de produzir produtos e serviços padronizados em grande escala, as empresas que adotam a abordagem "Engineering to Order" criam produtos e serviços altamente personalizados e adaptados às demandas específicas dos clientes.
Fabricantes de projetos sob encomenda
Fabricação sob encomenda exigem um sistema diferenciado, por não seguirem modelos e padrões fixos. É preciso experiência e criatividade para encontrar novas soluções. Cada projeto exige cuidados específicos na formação de preços, custos, despesas e alocação de recursos.
Prestadores de serviços sob encomenda
Planejar, controlar, eliminar os desperdícios e extrair o máximo de eficiência dos trabalhos são tarefas essenciais para o dia a dia dos prestadores de serviços. Para ser competitivo num segmento tão disputado, é preciso que se obtenha equilíbrio entre prazo, custo e qualidade.
Construtores e restauradores sob encomenda
Negócios responsáveis por criar, projetar, executar e entregar um produto exclusivo são desafiados diariamente. Entregar um produto sob encomenda, dentro do prazo, dos custos e com a qualidade desejada pelo cliente é um grande desafio.
Nossa solução
Desenvolvida para facilitar o planejamento e o acompanhamento de projetos, gerando níveis de controle adequados para você acompanhar o dia a dia da sua empresa.
Gerir um negócio não é tarefa fácil, pois, além de controle e planejamento, é preciso enxergar a sua empresa como um todo.
Oferecemos uma solucão de gestão integrada de ponta a ponta. De forma rápida, simples e intuitiva, você terá acesso a informações e indicadores com tudo o que for necessário para gerir seu negócio de onde você estiver.
Gerencie projetos e serviços
Planeje as atividades, prazos e custos de projetos. Acompanhe as diferenças entre o planejado e o realizado por meio de indicadores de desempenho, eficiência e completude. Fique por dentro de tudo que está acontecendo no dia a dia dos projetos.
Otimize seus recursos
Faça o melhor uso possível dos recursos disponíveis. Garanta que eles estejam alocados corretamente e obtenha o máximo da sua capacidade produtiva.
Preveja a lucratividade
Tenha previsão financeira da sua empresa. Analise os lucros, as perdas, as entradas e saídas do fluxo de caixa. Antecipe-se para garantir resultados bem sucedidos.
Conheça sua produtividade
Sem controle, não há como você fazer gestão. Medir o desempenho do seu negócio e fazer os ajustes necessários é fundamental para uma posição de destaque em relação aos concorrentes.
Otimize seu processo de compras
Obtenha visibilidade dos custos. Bons indicadores são essenciais para você acomponhar o processo de compras. Eles lhe proporcionarão possíveis ajustes e aumentarão a eficiência de suas compras. Lembre-se de que o lucro depende de uma boa compra.
Planeje e acompanhe
A busca contínua de eficiencia deve estar presente no cotidiano das empresas. Planejar e acompanhar, diariamente, a execução das tarefas é a base para alcançar os melhores resultados e aprimorar os níveis de eficiência do seu negócio.
Aprenda com o histórico
Rever o histórico é aprender com as próprias falhas e melhorar continuamente. Por meio de indicadores de desempenho, você terá infomações suficientes para aprimorar seus processos e aumentar o nível de conhecimento da sua equipe.
Precifique melhor seus produtos
Um dos maiores desafios das empresas que desenvolvem projetos sob encomenda é definir o valor de venda do produto ou serviço final. Ter uma ferramenta que simule a formação do preço é fundamental para garantir lucro e concretizar uma boa venda.
Tenha indicadores
Nos dias de hoje, é impossível um negócio ser gerido sem conhecimento dos seus números. Os indicadores são peças fundamentais para o dia a dia, pois demonstram o andamento da sua empresa. Por meio deles, são realizadas as ações e os ajustes necessários para garantir que os objetivos e metas sejam alcançados.